好孩子宋郑还
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苏商会
2019-06-12 11:11 -
文：
苏商全媒体
宋郑还的新目标是打造全球孕婴童生态圈，为此，他制定“三步走”路线图，最终目标是构建出一个共生、互生、再生的生态系统，能够根据环境变化而持续自我进化。
人物名片：好孩子集团董事局主席
出生年月：1948年12月
品牌价值：★★★★★
所属品类：儿童用品
品牌故事：让全世界的孩子都能拥有好孩子。
品牌故事：
宋郑还“下海”时41岁。1988年，在昆山县陆家中学数学老师、副校长的岗位上，他接手严重亏损的校办工厂，临危受命于他有如赶鸭子上架。当年的数学老师可能想象不到，他将选择做童车，并做成行业标杆。
为了偿还企业债务，宋郑还四处接一些生产订单。这种不稳定的收入使得宋郑还下定决心——开发产品自产自销。1989年，杂志上一张睡椅的照片启发了宋郑还，他鼓捣出第一部推摇两用婴儿车，并成功申请专利 。
自此开始，好孩子的创新之路一发不可收拾。针对家长带娃的难题，好孩子开发了“口袋车”——一秒两步就可以折叠成公文包大小，“清风宝”—— 自带多层空气循环过滤系统防花粉、雾霾、汽车尾气等，“益智婴儿车”——孩子可以在婴儿车里听故事……
据好孩子官网数据，目前好孩子专利数近10000项，超过行业前五名竞争对手的综合，在全球设立8个研发中心，拥有超过500人的研发队伍。其研发中心一直由宋郑还直接管理，并由他本人担任研发中心的首席工程师，好孩子打开美国市场的产品“爸爸摇、妈妈摇”便是宋郑还的杰作。
在创新的道路上，好孩子走的是集成式创新之路。童车行业技术壁垒较低，仿造侵权现象严重，好孩子通过工业设计不断设计新产品投放市场，以模仿者无法超越的速度，自我淘汰而立于不败之地。1993年，好孩子的产销量做到全国第一。
好孩子的扩张与资本的助力密不可分。与诸多企业创始人绝对控股不同，宋郑还引入国际资本，完成多次提档升级。
1994年，宋郑还第一次引入金融资本。
1995年，他第二次私募，第一上海以66%的绝对控股权，成为第一大股东。
2000年，宋郑还为发展“好孩子”的电商业务，再次引进战略投资者——SB与AIG旗下两家控股公司。
2010年，好孩子国际控股有限公司登陆香港证券市场，以惊人的1493倍超额认购荣膺2010年港股新股超购王。
与大多数制造型企业创始人不同的是，宋郑还具有平衡资本的力量，这种平衡使得资本始终扮演着“东风”的角色，股权之争引发经营矛盾的情况从未发生。对于资本，宋郑还有自己的认识，“资本追逐利润，它的方式不是靠控制，它的控制权是为了规避一些风险，在需要的时候对市场做一些组织，可以比较灵活地进退，而不是说它为了要纯粹地去经营。”
2014年，好孩子收购欧洲著名母婴品牌德国Cybex，以及美国百年儿童品牌Evenflo。经历长时间的磨合，宋郑还完成对于Cybex、Evenflo、好孩子三者的组织整合。
结合各自优势，宋郑还将德国作为品牌管理中心和经营中心，将昆山总部作为供应链管理中心，并建立起分布美洲、欧洲、亚洲的区域业务中心。好孩子迅速覆盖全球，1999年登上美国婴儿车销量冠军宝座、2006年成为欧洲销量冠军，其后便蝉联十数年至今，成为毫无争议的行业龙头。
随着全球化进程的深入，好孩子已经形成由战略品牌gb、Cybex、Evenflo、Role-play及战术品牌HappyDino、CBX、Urbini等组成的自由品牌体系。
宋郑还的新目标是打造全球孕婴童生态圈，为此，他制定“三步走”路线图，最终目标是构建出一个共生、互生、再生的生态系统，能够根据环境变化而持续自我进化。
公开露面中，宋郑还总是面色红润，侃侃而谈的模样让人忽略他已年逾古稀，过往的辉煌在他或如过眼云烟，但将一家亏损工厂办成跨国企业，他当之无愧“童车之王”的称号。