吴耀芳：争当钢铁行业“单打冠军”
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苏商通讯
2019-09-12 14:46 -
文：
开祥
只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。行业再艰难，也要谋发展，在逆境中寻求突破。——江苏永钢集团有限公司董事长吴耀芳
1984年，被称为中国现代企业元年。邓小平同志首次南方讲话后，企业如雨后春笋般遍地而生。当时的永联轧钢厂作为一家村办企业，便是其中的沧海一粟。轧钢厂所在的钢铁行业，行业周期性强，政策影响性大，各种有利因素、不利影响交织纷杂，是一个挑战与机遇并存、险滩环生的行业，稍有不慎便会“满盘皆输”。然而，永钢在吴耀芳的带领下，不仅在其中化险为夷，实现量级增长，成就了钢铁行业里的一段佳话。
吴耀芳将永钢集团的发展史概括为四个阶段：
第一次创业期是1970年至1984年。提到永钢集团，就不能不提到永联村，没有永联村便没有今天的永钢集团，这是永钢集团所有人的共识。永联村在吴栋材老书记的带领下，挖塘养鱼、创办小厂，让永联村渐渐有了一定的经济积累，而后又忍痛关停小厂，集中精力办永联轧钢厂，由此才开启了永钢集团壮阔波澜的发展历程。
第二次创业期是1984年至2001年，企业进入滚动发展的阶段。“上世纪90年代前后，面对钢材市场的广阔前景，我们审时度势，腾出精力，按照‘企业上规模、质量上水平、管理上效益’的思路，相继建设了250、530、650等车间，加强设备技术改造，有效积蓄了市场竞争优势。1996年，永钢销售收入首次超过10亿元，1997年超过20亿元，1999年钢产量首次超过100万吨，成为了全国黑色金属压延加工业中规模最大的乡镇企业。”
第三次创业期是2002年至2008年，企业实现炼钢跨越发展。2002年，受亚洲金融危机后期影响，市场上的钢坯价格“倒挂”，永钢作为单一轧钢的加工型企业，面临着前所未有的困境，处在了生死存亡的边缘。关键时刻，吴耀芳力主上马百万吨炼钢项目，彻底解决企业原料“瓶颈”问题。经过341天的奋力建设，百万吨炼钢项目竣工投产，创造了中国冶金史上建设的奇迹，永钢一跃成为大型全流程钢铁企业，迎来了发展的春天。2008年，销售收入超过300亿元。
第四次创业期是从2009年至今，永钢进入转型升级加快发展的阶段。2009年，永钢集团提出“一年一个样，三年再建一个新永钢”的口号，相继建设了1080立方米高炉、120吨转炉等项目，年产钢能力提升到900万吨。2011年，又提出“普转优、优转特、特转精”战略，加快产品提档升级步伐，以“高品质钢铁材料服务商”为定位，为社会提供更高品质钢铁材料。秉承“既达国标、更达民标”理念，加快绿色发展步伐，实现超低排放改造，企业环保水平不断提升，环境效益不断增加，成为全国第一家同时获得“绿色工厂”和“绿色供应链示范企业”的钢铁企业。
除了在钢铁主业做精做优之外，永钢还努力做大做强非钢板块，目前形成了以钢铁为主，建设、金融、旅游、物流等多元板块并举的产业格局，企业发展质量进一步提升。
智能制造是当下的热门话题，让钢铁生产实现车间“智能化”操作，成了吴耀芳推动永钢发展的新目标。吴耀芳的谋划下，永钢定位“高品质钢铁材料服务商”，为社会提供更高品质的钢铁材料和优质服务，用真诚换真心，以诚信谋合作，使得永钢的发展之路越走越宽。
吴耀芳，1959年生，江苏张家港人，江苏永钢集团有限公司董事长，同时担任张家港市慈善总会第三届理事会常务理事，江苏省乡镇企业家协会副会长、中国乡镇企业家协会副会长等职务。
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