袁国强：炼就企业的“养身之道”
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苏商通讯
2019-09-12 13:53 -
文：
张寄尘
当我贫穷的时候，我希望自己成为一个有钱人；当我拥有了一定财富时，就想更多地感恩社会、回报社会。——江苏国强镀锌实业有限公司董事长袁国强
一路行来，无论“生活”还是“生意”，袁国强和国强集团都可谓一波三折，跌宕起伏。对此，袁国强说：“企业和人一样，健康指数应该有大指标和小指标，大指标至少应该有三个：一是不能有大的风险，比如环保、安全生产、税务等；二是不能盲目投资，也就是企业的资金链不能断；三是要扛得住市场风险。”
因为家境贫困，袁国强念完初中就出门到南京、上海等地打工。1990年，袁国强回到老家，进了一家镇办电镀厂有幸成为一名电工，但在工作中被剪断的铁丝弹中了左眼，无法再做电工。突如其来的工伤让袁国强跌入低谷，但他没有一蹶不振，而是埋头写了一封长信给厂长，毛遂自荐争取到新的工作岗位，以让人刮目相看的业绩获得调任上海工作，彻底打开了眼界和思路。
1997年，袁国强辞职后在溧阳市办了一个小厂。1999年，正欲扩大规模的袁国强恰逢上兴镇政府处置老电镀厂，国强公司由此诞生。最初，国强公司主要做普通自来水管，利润很薄，不甘心的袁国强发现新产品高速公路护栏后，迅速上马生产，并通过深入调研定下低于同行业20%的指导价，产品逐渐供不应求，企业规模迅速扩大。
在一系列运筹帷幄和精心管理下，江苏国强镀锌实业有限公司逐步发展成为目前拥有员工4000余人，资产总额50亿元，镀锌综合生产能力达300万吨以上，连年销售达100亿元以上的大型企业，纳税超亿元；其中，公路护栏产品已连续15年市场占有率排名全国第一，并拥有纳米自清洁护栏等多项发明专利。近年来，公司先后获得“全国民营企业500强”“中国交通百强”“常州市五星企业”“溧阳市十大纳税大户”“全国重信用守合同企业”等荣誉。
在企业突飞猛进之际，袁国强始终保持着冷静的自我审视，在他看来，国强集团至今还有待提升，比如内部管理、成本控制等。乡镇企业发展到后期，相对较近的人际关系不可避免会给管理体系带来积弊。袁国强于2018年投入近1000万元开始一次性引进管理团队，将公司中高层进行了一场“大换血”。这种解决管理问题的举措，无疑会触及一部分人的利益，袁国强又采用内部“小股改”成功化解了矛盾。
从一个乡办小厂到现在“几乎国内所有的高速公路都有国强牌护栏的供货记录”，袁国强却并未就此止步，而是不断寻找新的拓展领域：引入国际相关标准进行生产，将护栏产品成功打入美洲、欧洲、中东、东南亚市场；进军光伏产业，用自家的镀锌管生产出附加值更高的国强牌光伏支架，凭着质优价廉很快在业内脱颖而出，光伏巨头天合光能、保利协鑫等多家大型企业成为其客户。
在袁国强看来，目前企业还处在“变革与发展并存，风险与机遇同在”的发展阶段，未来还有很多事情要做：坚持把握中国发展动力，打造资源获取平台，用资源支持公司发展；通过做精、做强、做大钢材制造加工板块，产生更大的社会影响力，获取更多地区稀缺资源，进入新能源、地产、物流、现代农业等业务领域，实现跨区域资源整合与发展；不忘初心，砥砺前行，致力于把企业打造成为最受信赖并富有社会价值的中国智能制造企业。
袁国强，1971年生，江苏溧阳人，现任江苏国强镀锌实业有限公司董事长、总经理，先后被授予“江苏商誉最佳民营企业家”“常州市明星企业家”“2018年改革开放四十周年常州市杰出民营企业家”等荣誉称号。
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