周江：一根绳串起两代人的实业兴邦梦
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苏商通讯
2019-09-12 13:40 -
文：
张寄尘
没有人才，百年长兴，只能是一句空话。——法尔胜泓昇集团有限公司董事长周江
“法尔胜”是英文译音，意思是“连接、拴住”，这个名称，把企业形象与产品特质天衣无缝地连接在一起，同时也把周江和父亲周建松白手起家创办的这家企业紧密连接在一起——在周江的记忆和认知里，法尔胜是父亲的“另一个儿子”，也就是自己的“兄弟”。
周江，1970年出生，现任法尔胜泓昇集团有限公司董事长、党委书记、总裁，中国青年企业家协会副会长，先后获得全国钢铁工业劳动模范、江苏省优秀企业家等荣誉。
“法尔胜”是英文译音，意思是“连接、拴住”，这个名称，把企业形象与产品特质天衣无缝地连接在一起，同时也把周江和父亲周建松白手起家创办的这家企业紧密连接在一起——在周江的记忆和认知里，法尔胜是父亲的“另一个儿子”，也就是自己的“兄弟”。
1964年，法尔胜创办之际还是个仅有几间芦苇厂房、几台麻绳机的手工作坊；1998年，当父亲和法尔胜需要他时，从南京理工大学毕业、已在海关工作8年的周江毫不犹豫地辞职，孤身一人奔赴美国开拓海外市场；2002年周江回到法尔胜时，法尔胜已经发展成为颇具规模的集团公司，并且正在努力向现代集团管理模式转变，而周江的到来，让这种转变来得更迅速、更彻底——“洋插队”的经历给了他新的经营理念，在他看来，既能吸收西方精华又能融入中国儒家、道家等传统文化的企业管理和经营理念才是最有效的。
2008年，周江郑重地从父亲手中接过帅印。他意识到，法尔胜要想成为世界一流的企业，必须建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。但对于一个有着几十年历史、历经中国企业改革所有阶段的企业来说，“成功”也许正是“继续成功”的绊脚石——一个已经成功的模式，很难被自己抛弃。于是，他向全体员工喊出口号：“世界在变，中国在变，法尔胜也必须要变！”他在法尔胜导入了国际通用的集团企业“事业部管理制”，集中体现了产业的关联度、资源的整合性、管理的扁平化和机构的高效化，使得集团的控制力度变大，集团资源充分发挥了规模效应。
随着云计算、物联网、智能终端、大数据等新一代信息技术的快速发展，实体制造业也步入数字经济时代，面临新的升级空间，法尔胜如何主动做出战略转变和转型升级？周江认为要打破传统制造业企业的固有思维，实现制造业与信息化深度融合。“一方面我们建立了企业私有云，采集处理分析各类信息，为企业和客户提供数据服务。另一方面，建造智慧工厂，目前我们建立了拉丝自动收线的自动化一体仓库试验线，在总部就可以看到总部的生产场景、能源消耗。”
时至今日，法尔胜已经成为以金属制品为主，产业涉及光通信、精工装备、金融服务、资产管理、物流贸易的多元化企业集团，被认定为国家技术创新示范企业，长期位列中国企业500强、中国民营企业500强。公司目前拥有全球前列的输送带用钢丝绳、桥梁缆索等生产能力，行业前列的精细钢丝绳等生产基地，国内前列的不锈钢制品生产基地。
周江认为：未来法尔胜走向蜕变、革命重塑之路，一是全球视野中的企业国际化。当今世界全球一体化进程加速推进，产业转型只有找准全球定位，用全球化的眼光审视企业，拓展企业发展的深度和广度。二是转型升级中的发展智慧化，制造业面对的是新一轮的科技革命和产业革命，传统制造技术和无处不在的互联网、大数据、云计算相融合，是制造业未来的方向，也是法尔胜的目标。
周江，1970年出生，现任法尔胜泓昇集团有限公司董事长、党委书记、总裁，中国青年企业家协会副会长，先后获得全国钢铁工业劳动模范、江苏省优秀企业家等荣誉。
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