“小巨人”的大时代——专精特新之路，中小企业如何走？
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苏商会
2022-02-24 17:11 -
文：
俞文勤
2月19日，省中小企业发展中心申国平、诚迈科技王继平、苏商会俞文勤相聚“俞音绕梁”直播间，探讨专精特新企业成功的底层逻辑，共话专精特新“小巨人”的大时代！
王继平：我觉得“专精特新”是非常好的指导思想。第一、这四点对任何企业都是非常重要的。企业要专注自己的优势领域，精细化地把自己的事情做好，做出特色，生产出新颖的产品才能更有竞争优势。
开年首播！刚刚过去的2021年，是“专精特新”的元年，国家扶持政策频出，中小企业将迎来前所未有的黄金时代。苏商如何捕捉风口，精准切入？2月19日，江苏省中小企业发展中心副主任申国平、诚迈科技（南京）股份有限公司董事长王继平、江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤相聚“俞音绕梁”直播间，探讨专精特新企业成功的底层逻辑，共话专精特新“小巨人”的大时代！
做客嘉宾：
问：江苏省中小企业发展中心在“专精特新”企业培育方面，主要在做哪些事情？
申国平：江苏省中小企业发展中心主要服务于全省的中小企业。以前大家说的较多的是——我是中小微企业的服务者。但从去年开始，大家都改口为——我要为专精特新企业赋能。
问：王总被称为“安卓中国之父”，能否介绍诚迈主要做什么？进行了哪些战略布局？
王继平：诚迈主要从事软件开发和软件外包服务，核心其实是做操作系统。我们是最早将安卓系统从美国引进中国的，并最早用在智能手机和汽车上，前两年拓展了电脑和服务器的操作系统业务。
问：“专精特新”在10年后的今天爆火，背景是什么？对企业家做好当下或者未来的决策有怎样的启发？
申国平：“专精特新”这个概念最早是2011年时任工信部总工程师朱宏仁在全国中小企业信息化推进工作会议上提出的。
习近平总书记高度重视中小企业发展，去年7月30日中共中央政治局会议要求发展专精特新中小企业，中共中央政治局10月18日举办的第三十四次集体学习上，习近平总书记强调，加快培育一批专精特新企业和制造业单项冠军企业。
“专精特新”是大的方向，也是综合性的考量指标，对企业未来的发展定位都有启发。
问：从国家的层面上，现在的“专精特新”和当年提出的“专精特新”有怎样的进化与迭代？
申国平：“专精特新”本身迭代的并不是特别多，它只是更明确。2013年工信部《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》将其表述为现在普遍使用的“专业化、精细化、特色化、新颖化”。前三个都是很好认定的，但第四个“新颖化”就相对复杂，具体就要看企业是否具备新技术、新产业、新业态、新模式等方面的创新成果。
问：王总是怎么理解“专精特新”的？它对于企业、市场主体真正的意义和价值在哪里？
王继平：我觉得“专精特新”是非常好的指导思想。第一、这四点对任何企业都是非常重要的。企业要专注自己的优势领域，精细化地把自己的事情做好，做出特色，生产出新颖的产品才能更有竞争优势。
世界上的优秀企业多是“专精特新”的企业，都是在某一个领域精耕细作，最后积累成行业的龙头，所以，“专精特新”是企业非常好的战略和前提条件。
第二、我国要想赶超国际先进水平的话，“专精特新”也是必不可少的。像美国、日本、德国的企业很多都是行业的龙头，掌握着细分领域的关键技术。中国要想赶超，必须要在这些细分领域有自己的隐形冠军、有自己的“专精特新”企业，才有可能去实现赶超。
问：作为软件企业，你觉得诚迈是“专精特新”企业吗？
王继平：我觉得也是，软件的领域很广，如果我们什么都做的话，那可能什么都做不好，诚迈选择了深耕操作系统。从第一家公司到现在的诚迈科技，我们都是精准地定位于操作系统领域，当发现安卓系统在国外发展得非常好的时候，我们就第一个把它引进中国，并应用在手机和汽车界面上，开发了国产的第一款安卓手机。我觉得诚迈集中精力在操作系统上，方向是对的，后来慢慢组建了庞大的团队，通过发展走向上市，在国内也算走在了行业前列。公司正是采取了“专精特新”的路线，才有了今天的成功。
问：你在1999年这个时间点选择回国创业，当时是基于什么样的考虑？你的创业历程又是怎样的？
王继平：我在美国学习了三年，工作了五年，本来是适应了那边的生活的，1999年，我在美国工作的公司在南京投资了一家企业，于是我向公司申请把我派到国内，而美国公司的创始人也是一位爱国的华人，所以就同意了我的请求。回来后，我为公司工作了两三年，就萌生了创业的想法，于是就选择了自己创业。
由于我在美国学的就是软件操作系统相关知识，而当时手机还是黑白屏幕，我预见到手机行业未来的发展会很快，所以我开始研发手机浏览器，同时研发手机操作系统，这就是我创业的原因和初始动力。
在2001年到2004年期间，我们把手机浏览器做到了国内第一，让当时的国际大公司无法进入中国市场，大部分都只能选择用我们公司的浏览器。后来美国大公司看上了我们公司，提出了并购，当时我觉得走国际化发展也是一条好出路，所以选择了并购。后来，我创立了现在的诚迈科技。
问：“专精特新”企业目前国内的认定情况是怎么样的？
申国平：国家层面，工业和信息化部2018年启动国家级“专精特新”小巨人企业培育和认定工作，2019、2020、2021年认定并发布了三批，现有4762家。江苏获国家级认定285家，占比并不高，全省现有中小企业398万家，工业类67.5万家，规模以上50377家，提升空间很大。
省级层面，江苏自2011年开始陆续制定出台了一系列专精特新中小企业培育支持政策，并于2017年开始启动“省级专精特新产品和小巨人企业”培育及认定工作。截至目前全省入库培育企业18546家，认定省级专精特新小巨人企业1998家。这其中2021年省级认定624家，包括专精特新产品217个；制造类专精特新小巨人352家；创新类专精特新小巨人55家。已经形成“千企升级培育企业—省级专精特新小巨人企业—国家级专精特新小巨人企业——制造业单项冠军”的培育梯度。
问：很多人觉得“专精特新”是要长期专注于一个赛道，进窄门、挖深井，但现在国家大力支持“专精特新”企业去上市。“专精特新”企业到底要不要上市？上市对于“专精特新”企业有什么样的价值？
王继平：我非常赞同“专精特新”企业去上市，上市对企业的规范化经营、资金问题解决、员工激励等都有很大益处。“专精特新”是企业的战略定位，上市走向资本市场后，有了资本市场的背书，可以获得更多资源，让企业得到更快速的发展。所以“专精特新”和上市可以说是相辅相成的，可以让企业得到更好的发展，更好地贯彻这一战略目标！
问：对于企业来说，上市就是最好的转型升级。“专精特新”在成长的过程中会遇到很多关口，诚迈科技在发展过程中遇到过哪些？
王继平：诚迈科技在转型方面并没有进行很多变动，但升级方面有很多，比如企业的规模，每年都会增加两三千人，从初始的十几个人到现在八千多人的规模。业务也更加复杂，财务成本变得多了，所以就需要更多的收入，因此寻找了更多的融资渠道来支撑庞大的团队。这些都是公司在因为业务规模的发展而进行的一系列升级举措！
问：诚迈科技上市后，当初一起奋斗的员工有了股权，如果有人因此丧失了斗志，选择了躺平，公司如何应对？公司又靠什么吸引新鲜血液？
王继平：因为股权而选择离开的人是有的，但只有极少一部分人，大部分人还在为了事业而一起奋斗。那些选择离开的人，很多都选择了去创业，这也是好事，对社会也是一份贡献。
关于新鲜血液持续激励的问题，现在证监会的规定是企业可以继续增发新的股权，而且现在的规则越来越好，科创板的规则是可以给员工发市场价半价的股票期权，而且不用立刻掏钱购买，可以选择每年买一点，这样避免员工买在了高位，由员工自己决定购买时机。
问：诚迈科技在上市前后一直没有改变的是什么？上市前最愁的事和上市后最愁的事分别是是什么？
王继平：企业不变的是——我们追求技术的先进性，注重产品的研发、创新，坚持走“专精特新”的路线，这样客户才会持续不断地使用我们的产品。
上市前，面临最多的事就是为钱发愁，企业发展各方面都需要资金作为支撑。上市后，软件操作系统的业务已经比较稳定，我们深耕这一赛道，要在本赛道内寻找新的增长点，要去预测几年后的市场需求，从而进行提前的部署与研发。
问：政府如何推动更多有实力的企业去申报“专精特新”，有哪些政策？
申国平：从国家已经认定的“专精特新”企业来看，它们都具备了“5678”的特征，也就是超50%的企业研发投入在1000万元人民币以上，超60%企业属于工业基础领域，超70%企业深耕行业10年以上，超80%企业居本省细分市场首位。
由此可以看出在认定“专精特新”方面，在政府推动认定的过程中，相关部门会严格把关，重质不重量。企业要想被认定，要在“专精特新”这四个字上苦练内功，只要实力具备，政府肯定是积极推动认定的。
问：产业数字化、数字产业化的深度融合现在已成为共识。江苏传统的实体制造企业对于产业数字化转型发展都非常重视。在数字经济时代，传统行业在产业数字化的进程中要抓住哪些关键？
王继平：企业信息化，大部分企业都走完了。下一步应该就是智能化，智能化会大大地提高企业的运行效率。所以，把前沿科技用起来，对企业转型升级助力很大。
问：依托现有的技术能力，在扩大产品的应用场景，赋能更多传统制造业企业数字化转型升级方面，诚迈科技有哪些思考和布局？
王继平：国外多年来一直在引领软件行业的发展方向，像工业软件的核心技术都掌握在国外公司的手里。近几年，根据国家的政策安排，软件国产化是行业里的大趋势。国产化的政策给国内的软件企业带来了前所未有的发展机会，长期来看一定会赶上国外的产品。广大的制造企业要尝试选择国产的替代品，给国产一些机会和时间，而且从性价比和服务来看，国产已经很有竞争力，将来也只会更好。
问：前不久，国务院副总理刘鹤专门强调要推动江苏省中小企业“专精特新”化发展，并且为江苏开展特色巡诊点赞。计划将这种特色巡诊工作进行全国推广，那江苏特色巡诊工作得到认可的原因是什么？
申国平：去年，政府在江苏省中小企业服务平台上为“专精特新”设置了储备库，目前大概有18000家。目前政府主要针对这18000家企业进行针对性巡诊帮助。巡诊工作目前有四个方面：
1、完备的流程：一员一企、调查问卷、日程表、流程图、工作任务表、专家服务手册。这些流程保证了巡诊工作的规范性、可持续性。
2、完整的指标：设立了质量、效率、流程、信息、安全管理、生产现场与目视化、班组建设与学习7个维度、410个可量化的指标。这些指标让企业存在的问题更好地暴露出来，可以有针对性的解决方案。
3、优秀的专家：目前储备有88家优秀的服务机构，265位管理咨询专家。强大的专家团队，给巡诊工作带来了强有力的技术支撑。
4、闭环的管理：目前，已跟踪深度诊断企业86家，问题有效解决率达96%。
问：企业家本人是企业的核心，作为诚迈科技领导人、“专精特新”型的企业家，您觉得应该注重塑造和培养自己的哪些能力？
王继平：企业发展总会有不顺利时，如果创始人没有坚韧不拔的意志，不能够咬牙坚持，那企业很可能就倒闭了。所以，如果要从事长期的事业的话，那就一定要耐得住寂寞、有坚韧不拔的意识、还要有一颗雄心。
我特别欣赏两句话，就是中学时学习的“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，作为企业家，一定要经历苦和寒，经过磨砺，才能有美好的未来。
问：“专精特新”发展之路只是企业发展过程中的一个阶段，是企业推动自己不断升级的工具和路径。“专精特新”之后，企业还要怎么做？两位有什么建议？
申国平：有两点建议：1、不仅要埋头干，还要抬头看。看主要是两个方面，一是要看看国家的政策，二是要看宏观形势，了解政策，审时度势，及时调整方向和步骤。
2、放眼长远，练好内功。“专精特新”是中小企业发展的大方向也是永恒的追求目标，必须要在生产发展的基本要素上做足内功，不能仅仅对照眼前的申报条件，看重一些优惠的奖励政策而急功近利。需要久久为功，立足长远，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
王继平：一定要走向国际化，要有国际视野。企业的目标可以先是成为一个城市的领军企业，再到一个省，再到全中国，最终要走向世界。
网友问：苏商会对助力培育江苏“专精特新”企业有哪些思考？
俞文勤：我们对“专精特新”这一话题关注了相当长的一段时间，交所正式挂牌，江苏是最大的赢家，首批的转板和上市的企业数量都是最多的。“专精特新”是江苏企业在发展方向上一贯的风格。
苏商会是实业会、工业会，我们主要服务江苏工业企业和制造业企业成长。今年，我们要推动会内的头部工业企业和行业领军企业，发挥优势，开放资源，引领行业相关生态上的中小型的企业和配套型企业成长，让其能够在“专精特新”之路上得到更好的发展。
具体来讲，第一，围绕“专精特新”企业梯度培育方面，时刻关注国家和省里的相关政策，及时对企业进行宣贯、培育、讲解。环省行、行业行的工作也会继续开展。
第二，不断地组织会内企业和有兴趣的省内企业，到国家级的行业冠军、小巨人企业去现场对标学习。
第三，苏商会也将通过苏商学院平台连同相关部门开展一系列围绕“专精特新”企业核心能力打造的有针对性的培训活动。
第四，到一些重点会员企业中去，进行手把手、面对面、一对一的咨询和问诊。
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