数智新时代的“变”与“不变”
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苏商会
2022-04-15 13:05 -
文：
苏商全媒体
4月9日，苏商会副会长兼秘书长俞文勤对话东南大学教授、博导帅立国，南京优倍电气有限公司董事长董健，为企业数字化转型把准主方向，解决不敢转、不愿转、不会转的担忧和困惑。
当前，对制造业企业而言，“智改数转”已不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。2022年4月9日，苏商会副会长兼秘书长俞文勤对话东南大学教授、博导帅立国，南京优倍电气有限公司董事长董健，为企业数字化转型把准主方向，解决不敢转、不愿转、不会转的担忧和困惑。
东南大学教授、博导帅立国：
博士学历，瑞士留学回国，东南大学教授/博导，江苏省学术创新人才。2001年4月留学任教，主要从事虚拟现实、检测技术、机器人及高端智能装备技术研究。
南京优倍电气有限公司董事长董健：
教授级高工，南京大学特聘研究生导师、国标委委员、工信部智能制造标准化工作组专家、江苏省信息化专家委员会委员。主持编制《智能工厂通用技术要求》等国家标准，获中国标准化助力奖、中国电子学会科技进步二等奖、南京市市长质量（个人）提名奖等多项表彰，并先后前往东南亚国家宣讲我国智能制造成就，为全国二十余座城市的政府机关、科研院所、重点企业开展智能制造的培训授课。
优倍电气成立于2002年，致力于高端智能安全仪表的研发制造及工业信息化软件开发，为我国石油化工、军工、航天、核电等行业重大战略工程做出了重要贡献，先后被省、市政府授予江苏省百家优秀企业、江苏制造突出贡献奖优秀企业、南京市专精特新企业等表彰。2021年，公司新建投产了高水平的智能工厂，为工信部智能工厂标准化示范单位、江苏省智能制造示范工厂。
俞文勤：在当前的形势下，未来一段时间中，你们觉得中小实体企业如何确定发展方向？面临的风险、机会是什么？
董健：企业这两年遭遇了诸多困难，未来要坚持注重产品的质量、品质、成本。要想把这三点做好，研发要排在第一位。在“智改数转”的道路上，企业在研发上有所创新，就可以渡过难关。
对企业来说，如果还没有启动数字化转型工作，今后也许会遇到新的寒冬。不仅是中小企业，大型企业也要把数字化转型工作做起来。在此过程中，企业会受到两方面制约：资金问题和人才问题。
帅立国：很多企业对于“智改数转”的理解有误区，企业首先想的不是“智改数转”对企业的好处有多大，能把企业带到什么样的高度，反而是别的企业做得怎么样，如果好，自己才考虑跟着做。
这三年，疫情让众多中小型企业处于阵痛期，这时候恰恰是企业进行“智改数转”的最佳时机。借助这一时机，做好数字化转型，让企业在研发上有所突破，待疫情结束，可以依靠核心竞争力更好地走向国际市场。
这时候，政府就特别重要。通过政府资金的引导，先选择几家企业做试点，让其他企业看到“智改数转”的效果，相继跟进。没人愿意做第一个吃螃蟹的，没有企业家敢拿自己的企业做赌注，毕竟企业技术的提升是很难的。但政府有充足的资金，如果由政府来研发，成功后让其他企业来应用，那对于众多中小企业来说就是有了新的活路。
俞文勤：受疫情影响，中小企业的生存状况是比较差的，你觉得摆在中小企业面前最大的难题是什么？
董健：可以分阶段来看，疫情之前，企业对发展的信心很强，敢于在各方面投入。但疫情发生后，企业面对的不确定因素变多，企业的信心在不断遭受打击。但越是这样的情况，企业越不能选择躺平。危机是危与机并存的，比如优倍电气，疫情这三年恰恰是公司成立20年中增长最快的三年。
俞文勤：企业能成为“专精特新”的毕竟少之又少，因为疫情影响，非常多的企业生存都面临着巨大的问题，更不要说去进行“智改数转”，这些企业的生存之道是什么？
帅立国：一家独大本身并不可怕，可怕的是一家独大后的不思进取，那整个行业都将被影响。所以机制很重要，政府在扶持企业的时候要避免扶强不扶弱，否则会加剧市场垄断的情况，还会导致众多企业消亡，甚至整个行业溃败。
中小企业不是不想创新，而是承受不起创新的代价，比如，第一，创新可能面临失败，小企业经不起失败。第二，如果创新成功了，其他企业可以很轻易抄走，那企业的研发投入一定程度上就白费了，久而久之，恶性循环，大家都不愿意去创新了。
这时候就需要政府主动把钱投入下去，把产品研发出来，让众多中小企业去复制，企业贡献税收、GDP、工作岗位，政府将资金继续投入相关产业集群，慢慢形成正向循环，那中小企业、整个产业就都有救了。
董健：按照市场的竞争法则去发展，这些都是正常的市场发展规律，企业要做的就是未雨绸缪，天晴时修屋顶，提高企业的抗压能力。现在就是“智改数转”的好时机，现在不去做，后面遇到的问题会更多，最终被市场所淘汰。
政府不能直接进行研发，根据仪表行业过往案例来看，这样反而会导致更多的企业消亡。
政府该做的应该是在基础研发上进行投入，由学校、院所提供研发的基础支撑，让企业去学院、院所和国外去学习相关的研究经验，在此基础上进行自己的创新发展。
俞文勤：优倍电气成立20年，从籍籍无名到工信部智能工厂标准化示范单位，优倍电气是如何从同行业中走出来的？有哪些可以让中小企业借鉴的地方？
董健：仪器仪表行业，在这三年里是比较好做的，整个行业2021年普遍增长20%，2020年也增长了20%以上，今年预计也还会是两位数的增长。优倍电气从当时的倒数第一做到现在，靠的就是重研发，在公司成立的前六年，利润都是百分百投入到研发中的。
企业家是否愿意将自己的利润投入到研发中，这就要看企业家自己的情怀和胸怀。
优倍电气在2015年之前没有拿过政府的奖补，2016年第一次被评为江苏省示范智能车间，之后才拿到政府的奖补资金。所以，一个企业的发展一定来自于自身的努力。努力到了，资金、机遇自然就来了，为了补贴而做，是企业发展的大忌，这样会给企业埋下重大隐患。
政府的作用是推动企业发展，但企业的发展之路还是要靠自身的硬实力走下去的。企业家要对企业负责、对员工负责、对社会负责。
俞文勤：数字化转型最好的时间有两个，第一个是五年前，第二个就是现在。工业企业在数字化转型过程中有没有可以遵循的路径或指南？
帅立国：不同的行业，情况有所不同。有些行业对品质的要求不高，那这样的企业数字化转型、智能化改造就相对容易很多，但有些行业的产品工艺非常复杂，那数字化转型、智能化改造就会艰辛很多，难度很大。
大家认为不可能做的事情，但如果企业能够跨越这一步，那带来的就是产品质的提升、效率成倍的增长、成本大幅的下降，这时产品在市场上的优势是巨大的，就拥有了特有的核心竞争力，那时企业迎来的利润也将是非常丰厚的。
所以，归纳而言，中小企业要想有未来，就要在关键领域，在技术、流程、工艺、设备等方面有所突破，如果成功，立刻就会产生明显的高效益。
智改数转是企业的必走之路，越是容易智能化改造的企业越要早日进行，越是改造难度大的企业，越要在某一领域重点突破，哪怕有一点点突破，所带来的回报都是巨大的。
董健：企业首先要做咨询，不同的企业对于智改数转有不同的规划。根据自居企业的实际情况进行符合自己需求的升级改造，提升效率，而不是生搬硬套其他企业的方式。这其中就需要看企业主对“智改数转”的决心有多大，还需要在这方面招募合适且足量的人才才能更好地推进“智改数转”。
俞文勤：很多企业在推进“智改数转”的过程中遇到的阻碍很多来自于企业主之下的高管，企业的研发生态究竟该如何建立？
帅立国：高校的科研成果和企业的需求之间是差别的，高校更多是强调基础研究，能作出论文的研究成果。高校的研究也叫学术，是把简单问题复杂化，把机理研究透彻，建立理论公式，之后对整个学科的发展提供帮助。近年来，高校已经开始与企业进行合作，进行应用型科研，但目前的应用型研究成果还处于粗糙状态。
企业的科研重点是实际应用，为实际生产而研究，在研发的过程中，已经将工艺、可操作性考虑在内，研发成果都是可以直接应用的。企业科研的困境是缺乏人才，因为地域、薪酬等问题出现招不到人才、留不住人才等问题。
企业要想建立好的研发生态，最好的是与大学紧密结合，进行针对性培养或联合办学。比如，企业推荐自己的技术骨干，委托大学进行定制化培养；为产业发展设置专业，培养专业化人才进行转向输送。这样的方式对企业科研技术的提升帮助很大。
董健：科研，特别是产品的研发应该立足于企业。从优倍电气成立20年来多次和高校进行合作的经验来看，优倍的技术研发目标和产品研发方向实际上是销售部门来确定的。过去是企业研发出什么就销售什么，现在是市场需要什么，企业就研发什么！
高校和企业的合作首先立足一点，要尊重科研的知识产权、尊重企业的需求。要发挥高校的作用，把高校的知识积累和研究成果在关键点上用起来。
寄语：
董健：企业做“智改数转”的目标是六个字：提质、降本、增效。做“智改数转”不要为了称呼、标签，也不要为了政府补贴，而是要以企业未来的创新发展和企业可持续的发展为目标。
帅立国：“智改数转”之前是政府在引导，从现在开始，不管有没有政府引导，企业都应该义无反顾地去推进它，这对企业来说一定是受益匪浅的。
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