卖猪筹钱再起家，他靠3.5万元逆风翻盘，一跃成为行业“黑马”
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新苏南
2024-05-01 16:27 -
文：
苏商全媒体
自主创新是企业持久发展的核心，在激烈的市场竞争中，只有通过创新才能生存并获得竞争优势。
经过4年行业销售经验的积累，2008年，洪强成立大橡木，并与他人合作建立营销部。没想到，公司运营半年就亏损惨重，血本无归。“心里面不甘心，家里卖了四头猪、上千斤粮食，加上哥哥借了两万元，靠着这东拼西凑的三万五千元再起家。”这段经历，洪强记忆犹新。
“从我个人角度来说，老板的第一素质就是要学会情绪管控，更要有远大的志向，否则很难坚持下去。”正是凭着这样的信念和坚持，他创造了奇迹，被宣判“死刑”的大橡木，不仅起死回生，还逆风翻盘：2008年底公司实现营收800万元，2009年实现营收1500万元，业绩一路翻红，被称为行业的一匹“黑马”。
每一棵橡树都从一粒小小的橡树果实中孕育而生，它的生命之旅是一段缓慢而坚韧的历程，经历着风霜雨雪的洗礼，变得更加强健而沉稳，逐渐长成参天大树。“橡木”的坚韧内涵，也赋予了品牌更独特的形象和价值。
“大橡木”起名的初衷不仅源于橡木坚韧的精神，也正如洪强所言，“我们成立大橡木，目标就是要做大做强，真正做成‘大项目’。”
真正的竞争力是研发
自主创新是企业持久发展的核心，在激烈的市场竞争中，只有通过创新才能生存并获得竞争优势。
大橡木是靠做实验室装备起家的，也一直进行着科研创新。洪强表示，“由于市场环境的变化，对实体企业来讲，转型升级具有较大的挑战。”他认为，在市场竞争的环境下，国家应该鼓励以质量和技术取胜的市场规则，尤其是像技术这种独一无二的核心竞争力。在招投标方面，如果把重点放在评标、技术、质量与公司实力的话，市场就会趋向良性竞争。正因如此，在国家科研创新发展起来的时候，这一批企业才能真正地“大展拳脚”。
在洪强的带领下，大橡木产品设计、研发都在不断创新，在科技研发方面也在大力投入，其中研发投入占总投入的2%至3%，科技人员占总人数的一成。截至目前，大橡木集团已拥有80多项专利、20多项软件著作权，并获评“国家高新技术企业”“省级专精特新中小企业”“年度瞪羚企业”等诸多荣誉。
“不同发展阶段，企业的管理模式应该不同，小公司和大公司的管理差别也很大。”洪强说道，随着企业人员的不断扩充，管理上的难度也在逐步递增，如果还要按照初创企业的管理模式，那么一定会出现各种各样的问题，所以在企业的不同阶段，一定要采取不同的管理模式。因此，洪强的管理秘诀中有一个关键词——“模块化”。
一是经营管理“模块化”。洪强觉得，从经营层面来讲，面对未来不同的发展阶段，要不断学习，不断提升，增强认知把控，以便探索更好的经营管理模式。下一阶段想要探索的经营管理模式是“阿米巴经营”，以类似“铁三角”的作战模式，让技术、交付、经理等环节的负责人自行制定各自的计划，利用这个机制更好地去服务客户，进而实现“全员参与经营”。
洪强管理企业的另一个关键词是“学习”。企业发展的不同阶段，战略规划也要因时就势、不断变化。面向未来，企业如何布局，如何突破发展瓶颈？洪强认为，很重要的一点是持续学习，提升团队认知——
如此一来，企业发展就有了“源头活水”，大橡木做成“大项目”，在洪强看来，就是久久为功，指日可待。
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今年全国两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。专精特新企业是发展新质生产力的重要力量，是推动新型工业化的排头兵，为深入贯彻习总书记的重要指示精神，鼓励苏商在新型工业化实践中主动作为、实干笃行，“新苏南”特推出“专精特新”特辑，以探寻“创新密码”，增强发展新动能。
近日，“新苏南”走进省级专精特新企业、实验室工程建设领域的龙头企业——江苏大橡木集团有限公司（以下简称“大橡木”），专访大橡木董事长洪强。
江苏大橡木集团有限公司董事长洪强
“一直以来，我认为自己不是一个平凡的人……”在洪强的叙述中，我们渐渐了解到他和实验室工程建设的故事，也是一条富有大橡木特色的高质量发展路线图。
创业初期逆风翻盘
2004年，洪强与同学来到苏州人才市场寻找就业机会，此后便进入了实验室工程建设领域，专业承接各类实验室规划设计、建设施工、运维服务等配套一站式服务。“1997年，中国实验室的发展刚刚起步，实验室工程建设属于一个小众行业。”此时的洪强敏锐地嗅到商机，他坚定地认为，该行业未来会有广阔的发展空间，一簇创业的火苗从此便在洪强的心中燃烧。
经过4年行业销售经验的积累，2008年，洪强成立大橡木，并与他人合作建立营销部。没想到，公司运营半年就亏损惨重，血本无归。“心里面不甘心，家里卖了四头猪、上千斤粮食，加上哥哥借了两万元，靠着这东拼西凑的三万五千元再起家。”这段经历，洪强记忆犹新。
“从我个人角度来说，老板的第一素质就是要学会情绪管控，更要有远大的志向，否则很难坚持下去。”正是凭着这样的信念和坚持，他创造了奇迹，被宣判“死刑”的大橡木，不仅起死回生，还逆风翻盘：2008年底公司实现营收800万元，2009年实现营收1500万元，业绩一路翻红，被称为行业的一匹“黑马”。
每一棵橡树都从一粒小小的橡树果实中孕育而生，它的生命之旅是一段缓慢而坚韧的历程，经历着风霜雨雪的洗礼，变得更加强健而沉稳，逐渐长成参天大树。“橡木”的坚韧内涵，也赋予了品牌更独特的形象和价值。
“大橡木”起名的初衷不仅源于橡木坚韧的精神，也正如洪强所言，“我们成立大橡木，目标就是要做大做强，真正做成‘大项目’。”
一直以来，洪强都践行着最初的诺言。凭借他百战归来不认输的韧劲、对管理方式的掌握和驾驭能力、对商业模式的熟练运用，公司的品牌产品和创新成果已经得到整个行业和社会的高度认可。
真正的竞争力是研发
自主创新是企业持久发展的核心，在激烈的市场竞争中，只有通过创新才能生存并获得竞争优势。
大橡木是靠做实验室装备起家的，也一直进行着科研创新。洪强表示，“由于市场环境的变化，对实体企业来讲，转型升级具有较大的挑战。”他认为，在市场竞争的环境下，国家应该鼓励以质量和技术取胜的市场规则，尤其是像技术这种独一无二的核心竞争力。在招投标方面，如果把重点放在评标、技术、质量与公司实力的话，市场就会趋向良性竞争。正因如此，在国家科研创新发展起来的时候，这一批企业才能真正地“大展拳脚”。
在洪强的带领下，大橡木产品设计、研发都在不断创新，在科技研发方面也在大力投入，其中研发投入占总投入的2%至3%，科技人员占总人数的一成。截至目前，大橡木集团已拥有80多项专利、20多项软件著作权，并获评“国家高新技术企业”“省级专精特新中小企业”“年度瞪羚企业”等诸多荣誉。
“因为企业本身所在的领域要跟化工医药打交道，所以大橡木和浙江大学、南京农业大学、中国科学技术大学等高校有许多合作项目。”洪强表示，一方面，企业会在学校建设实验室的时候提供实验室装备服务，另一方面，产品投入市场前，会经过专业人员检测，以保证产品能经受住市场的检验。
通过不断的技术创新和卓越的服务品质，大橡木赢得了社会、客户和合作伙伴的广泛认同和赞誉，为科研服务做出了积极贡献。
管理的关键是认知把控
“不同发展阶段，企业的管理模式应该不同，小公司和大公司的管理差别也很大。”洪强说道，随着企业人员的不断扩充，管理上的难度也在逐步递增，如果还要按照初创企业的管理模式，那么一定会出现各种各样的问题，所以在企业的不同阶段，一定要采取不同的管理模式。因此，洪强的管理秘诀中有一个关键词——“模块化”。
一是经营管理“模块化”。洪强觉得，从经营层面来讲，面对未来不同的发展阶段，要不断学习，不断提升，增强认知把控，以便探索更好的经营管理模式。下一阶段想要探索的经营管理模式是“阿米巴经营”，以类似“铁三角”的作战模式，让技术、交付、经理等环节的负责人自行制定各自的计划，利用这个机制更好地去服务客户，进而实现“全员参与经营”。
二是工程管理“模块化”。大橡木比较注重质量的把关。一个项目从研发到落地需要两到三年的时间，而且从品牌创造到品牌打造，随着市场变化会有一个沉淀的过程。洪强提到，国家现在鼓励装配式模块化建筑，所以工程中心正在加快改革速度，把实验室建成“模块化实验室”，保质保量向客户交付产品。
洪强管理企业的另一个关键词是“学习”。企业发展的不同阶段，战略规划也要因时就势、不断变化。面向未来，企业如何布局，如何突破发展瓶颈？洪强认为，很重要的一点是持续学习，提升团队认知——
一方面，要为企业团队提供管理、营销、税务等各方面的课程，提高员工的专业素养和创新能力；另一方面，带领高管团队外出学习，提升管理者的学习精神和创新意识。
洪强补充道：“人才对企业的管理和发展至关重要。”为吸引和留住人才，洪强锐意变革，并配套了一系列福利措施。首先是从个人角度考虑，让员工有一个舒适的工作环境，保障身心健康，做好企业文化建设，提供全方位的人文关怀；其次是激励员工，既要有物质保障，也要激励员工成长，充分实现个人价值。
如此一来，企业发展就有了“源头活水”，大橡木做成“大项目”，在洪强看来，就是久久为功，指日可待。
文字：张丹、陈雪梅
图片/视频：丁媛媛
免责声明：本文章内容如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请联系我们立即删除，联系方式添加微信：husutongsz。