沈文荣经营理念与经典语录
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苏商会
2024-07-02 10:41 -
文：
苏商全媒体
沈文荣曾表示，这一辈子献身钢铁，我无怨无悔。
6月30日2时10分，江苏沙钢集团董事局主席沈文荣同志因病逝世，享年78岁。
5.江苏制造要想打造品牌首先要打磨产品、提高品质，坚守创新的理念。
只要找到落脚点，江苏制造肯定可以一步步地走到行业的前列，品牌自然而然也就打造出来了。
8.制造业是实体经济的基础，是地方经济发展的本钱，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。
大力发展以制造业为代表的实体经济，需要苏商企业着力提升产业链现代化水平，加快产业结构调整，加速卡脖子技术研发，加强产品质量改进，提升产品附加值，增强产业链话语权，提升国际市场竞争力。
沈文荣的成功，让社会产生好奇心，媒体也多次采访他成功的秘诀。他说：“人一辈子各有各的爱好，我的爱好就是搞钢铁。做自己喜欢做的事、想要做的事并不累，也不会感到苦，你会感觉到这个工作就是享受”。
6月30日2时10分，江苏沙钢集团董事局主席沈文荣同志因病逝世，享年78岁。
沈文荣曾表示，这一辈子献身钢铁，我无怨无悔。
12岁那年，沈文荣家境贫寒，每当看到大炼钢铁时，心里还是非常激动——尽管他的肚子还是饿得咕咕叫，但也拦不住他由衷为祖国炼钢事业蒸蒸日上而喜悦。也许他自己并没有意识到，这是他半个多世纪“钢铁情缘”的开端。
今天的沙钢在2023年公布的《财富》世界500强排行榜位列348位。
正如沈文荣所说，他的一生都奉献给了钢铁事业，一辈子都在为了钢铁而奋斗。
沈文荣经营理念
沙钢从创立第一天起，沈文荣就找准了核心定位：坚持科技领航发展战略，用最先进的技术武装自己。
沈文荣强调，一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。
钢铁行业不能简单地做大做强，而应做精做强。企业家必须有担当，形势越难，越要迎难而上！
2020年，面对疫情冲击，企业如何经营，沈文荣给出了自己的五点思考：
第一，悟性最重要。企业家是站在现在看未来的人，要领悟透国家政策，从而在最短时间里抓住机会；
第二，留有余地。事情不要做得太满，很多民营企业资金链断裂很大原因是由于过分盲目乐观，没有留余地；
第三，保持饥饿。实业人要把自己作为一个苛刻精致的工匠，永远不满足、保持饥饿感，把产品做到好上加好，乃至于极致；
第四，不刻意。企业家要顺其自然，尊重自然，利用自然，为企业谋求发展良好的生态环境。
第五，保持敬畏。企业家如果没有敬畏之心，便只会利欲熏心。只知利益而不懂仁义，不能算是成功的企业家。作为企业主，我们要保持敬畏，把国家利益和企业利益统一起来，静心思考，认真干实业。
沈文荣勉励广大苏商坚定信心，做好“三个干”——
真抓实干，专注实业做强主业，只有搞好实体经济，发展好制造业，面对危机挑战，才能更加从容，面对国际竞争，才能赢得主动。
埋头苦干，强化自主创新能力，围绕产业链供应链，在“强”“补”“延”上下功夫，攻克“卡脖子”环节，推动江苏制造从“高原”攀向“高峰”。
重谋巧干，汇聚坚定前行力量，办企业关键是把自己做到最好，找准定位，抓当前谋未来，不断提升企业能级，谋求新的更大发展。
2021年，面对新形势，沈文荣呼吁江苏企业家：
一要顺应趋势，把握重要战略机遇。企业要将国家战略与自身实际相结合，找到政企合作契合点，开启互利共赢新局面。
二要发挥优势，筑牢实体经济根基。制造业是构筑未来发展战略优势的重要支撑，企业当务之急是提升产业链现代化水平，强化国际竞争力。
三要看清形势，促进管理提质增效。企业需努力增强措施的精准性和有效性。比如，在智能制造、低碳节能、绿色环保、产品研发、技术创新等方面，要积极作为、狠下功夫。
沈文荣经典语录
沙钢是让人由衷敬佩的企业，沈文荣也是值得追随的企业家，是苏商的导师！
今天，让我们一起温习沈文荣的金句，感受其想、其思、其智、其信，以砥砺奋进。
1.做老板必须要有打工的心态，这个老板才能做得好。
老板实际上是最大的打工者，不要觉得做了老板就不得了了，不要觉得做了老板就是享受，老板只不过是比别人多做一点，多思考一点。这就是我们这一代企业领导的想法，不想着轻轻松松做老板，而是准备吃苦。
老板实际上是最大的打工者，不要觉得做了老板就不得了了，不要觉得做了老板就是享受，老板只不过是比别人多做一点，多思考一点。这就是我们这一代企业领导的想法，不想着轻轻松松做老板，而是准备吃苦。
2.要提升企业核心竞争力，其中一个很关键的问题是管理。
第一，要有一个承上启下的管理团队；第二，要实行扁平化管理。所谓扁平化，就是管理层级要少，要分级授权、彻底授权，其次通过采用核算最小化的方式来提升管理效率。
第一，要有一个承上启下的管理团队；第二，要实行扁平化管理。所谓扁平化，就是管理层级要少，要分级授权、彻底授权，其次通过采用核算最小化的方式来提升管理效率。
3.企业家必须要有敢于否定自己的魄力。
那些先进的东西，我们要好好保护，但是那些落后的东西，如果因为没有意识到而继续保护，就会造成恶性循环。还有一些曾经做过的决定，不一定到现在还是正确的，我们要及时修正、调整、改变。
那些先进的东西，我们要好好保护，但是那些落后的东西，如果因为没有意识到而继续保护，就会造成恶性循环。还有一些曾经做过的决定，不一定到现在还是正确的，我们要及时修正、调整、改变。
4.对于企业家来说，最需要融合的是新思维、新方法，因为任何创新都源自于思想。
这个世界在变，过去积累的很多经验可能已经不适用于今天了。但是企业家要做的是在不断的变化中，找到一个切入点来“以不变应万变”，这个切入点就是改变自己，这样才能找到新的发展空间。
这个世界在变，过去积累的很多经验可能已经不适用于今天了。但是企业家要做的是在不断的变化中，找到一个切入点来“以不变应万变”，这个切入点就是改变自己，这样才能找到新的发展空间。
5.江苏制造要想打造品牌首先要打磨产品、提高品质，坚守创新的理念。
只要找到落脚点，江苏制造肯定可以一步步地走到行业的前列，品牌自然而然也就打造出来了。
6.企业家是站在现在看未来的人，要领悟透国家政策，从而在最短时间里抓住机会。
7.只有搞好实体经济，发展好制造业，面对危机挑战，我们才能更加从容，面对国际竞争，我们才能赢得主动，广大苏商要扎根实业，做强主业，提升抗风险能力。
8.制造业是实体经济的基础，是地方经济发展的本钱，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。
大力发展以制造业为代表的实体经济，需要苏商企业着力提升产业链现代化水平，加快产业结构调整，加速卡脖子技术研发，加强产品质量改进，提升产品附加值，增强产业链话语权，提升国际市场竞争力。
9.钞票对我只是一个数字，人的价值在于为社会多做贡献。
10.慈善事业能多做就多做，但企业家不是慈善家，企业家做事业，受益的是整个国家和社会。把经济搞上去，是最大的慈善事业。要区分好慈善家和企业家的概念，不要哗众取宠。
11.现在讲艰苦奋斗，不是说大家要饿着肚皮穿破衣服，而是讲钞票要用在刀刃上，是讲少花钱多办事，办好事。
12.创业之初，往往容易艰苦奋斗，因为什么也没有，要创业只能艰苦奋斗。发展到一定阶段，能否坚持艰苦奋斗，不因时代变化而改变、放弃，就难以做到了。
13.长期以来，人们总是习惯于把开拓先进生产力的重任寄托在国有企业身上，我认为，民营企业也完全能担当此任。
14.企业理念、企业精神、办厂宗旨，这些文化扎根于企业的土壤中，没有企业文化的企业是不会生存下去的，否则大厦建起后会倒塌的。
……
——沈文荣
沈文荣的成功，让社会产生好奇心，媒体也多次采访他成功的秘诀。他说：“人一辈子各有各的爱好，我的爱好就是搞钢铁。做自己喜欢做的事、想要做的事并不累，也不会感到苦，你会感觉到这个工作就是享受”。
他还表示：“幸福是要靠我们努力，靠我们奋斗的！一个人，吃喝玩乐混日子是几十年，而尽可能为国家效力也是几十年。这个几十年，等到闭上眼睛的时候，要觉得没有遗憾才行。”
据公开数据，2023年，沙钢以4054万吨粗钢产量名列中国第四、全球第六，在国内仅次于中国宝武、鞍钢集团与河钢集团三家国企，继续稳坐最大民营钢铁企业之位；同时以427.84亿美元营收，连续15年跻身《财富》世界500强，排第348位，15年累计提升近百个名次。
以这样的成绩告别，沈文荣应该是没有遗憾了，他为一辈子的事业，画上了一个圆满的句号。