铁锚工具周海春：核心技术和品牌力是弯道超车的关键
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通商荟
2021-08-27 15:46 -
文：
张妙林、吕嘉贝
“我自己就是做技术出身的，喜欢钻研技术，所以公司的战略也会往技术方向倾斜。”周海春如此介绍。
本期人物：江苏铁锚工具股份有限公司董事长周海春
走进铁锚工具的办公楼，只见偌大的展示厅里挂着品种繁多的电动工具。“我自己就是做技术出身的，喜欢钻研技术，所以公司的战略也会往技术方向倾斜。”周海春向苏商全媒体一行介绍到。
周海春1998年创立铁锚工具至今已经20余年，他掌舵下的公司，业务方向一直没有改变，始终专注于电动工具。从创立之初的小工厂到如今成为中国十大电动工具品牌之一的企业，铁锚工具拥有固定资产1.9亿元，职工700人，各项专利200多项。目前，企业正从生产传统的有刷电机工具转型升级为生产先进的无刷电机工具，这一步已经走在了行业前列。
今年7月，苏商全媒体走进江苏铁锚工具有限公司，与董事长周海春就创业历程、未来发展、企业家精神等问题进行了深入的交流。以下为现场采访内容精选：
苏商全媒体：请您分享一下公司的发展历程？
周海春：江苏铁锚工具成立于1998年，自成立起就专注于电动工具产品的研发、生产和销售，具有日产万台的生产能力。我们的专利超过200项，核心专利超过20项，是目前南通地区行业内拥有专利最多的企业。铁锚工具除了拥有国内最先进的全自动生产流水线，还拥有大量从外国进口的高端生产设备和检测设备，掌握了国际领先的整机制造和研发技术。
目前企业正从传统的有刷电机工具生产转型升级为无刷电机工具生产，这也是整个行业的趋势。未来三年内，我们的无刷电机产品占比将有全部产品的90%以上。
苏商全媒体：公司取名为铁锚，有什么样的初衷和含义？
周海春：因为铁锚给人很扎实的感觉，我希望产品质量也能像铁锚这个名字一样扎实，这也体现了我们对质量的重视，同时还能给客户可靠的感觉。
苏商全媒体：公司是如何二十年如一日专注于电动工具行业的？
周海春：我们这个传统行业已经发展了100年，技术迭代困难，缺乏创新点，发展很难取得突破。在这样的背景下，铁锚工具的专利数量能走在行业前列，靠的就是专注。企业只有专注了，才可能长久发展，我们不能只做昙花一现的企业，未来我们还会越来越专注。
苏商全媒体：2021年是“十四五”的开局之年，公司有什么样的规划？
周海春：国外每个家庭都会有一套电动工具、园林工具，而目前中国家庭基本没有。随着生活水平的提高，人们对美好生活的追求也会更高，会将花草修剪得更美观，会把家中装饰得更漂亮。再加上未来消费主体是年轻的90后、00后，他们会更喜欢自己动手，乐于接受这些新的工具。
我预测下一个十年，中国的家用电动工具市场将会迅速发展，国内市场将有十分广阔的空间。所以我们会更专注，在适合中国人使用的电动工具、家用园林工具上持续发力，匹配上市场将出现的这些需求。
现在已经过了拼人口红利的时代，有核心技术和品牌力是关键。每个企业都想做品牌，这不是一件简单的事。但这一次我们信心充足，电动工具产品在迭代，出现了产品变革，这是行业百年一遇的历史性机会，我们正在抓住机会，完成产品升级，打造自己的品牌，增强品牌力以实现弯道超车。
苏商全媒体：中美贸易摩擦以及疫情的反复，对公司有影响吗？
周海春：对公司销售有影响，但是对战略没影响。我们正好借此机会，顺势淘汰落后产能，增加先进产能，所以表面上看来对销售产生了影响，从长远来看反而推动了升级。
苏商全媒体：公司的创新发展离不开人才，对于人才的吸引、培育和留住，公司有哪些具体做法？
周海春：相比于挖人，公司更倾向于培养人才。我们以本地员工为基础，组织他们向外面优秀人才学习先进经验，形成了良好的内部培训体系。
我们更看重搭建好平台，选对未来的发展方向，这样能吸引观念契合的人才，让他们觉得有施展的空间，同时我们还会给对创新有贡献的员工股权激励，不断刺激他们去自主学习提高。
苏商全媒体：您对青年企业家有什么样的建议？
周海春：爱因斯坦曾经说：“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。”
中国上一代企业家都喜欢实干，除了要继续延续实干，我觉得应该花更多的时间在发展方向和前期调研立项的研判上，判断出了正确的方向，之后就会事半功倍。
苏商全媒体：张謇先生曾说：“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐朽。”企业发展到一定的阶段就会自主地承担起社会责任，您对公司承担责任、反哺社会有什么看法？
周海春：我觉得把企业经营好就是最大的责任。责任做到了，企业就做得好；企业没做好，肯定是责任没尽到；企业做得比别人好，那肯定责任比别人尽得好，都是相辅相成的。听上去像绕口令，但确实是这样的道理，只有不断地发展自身，壮大企业，才能有更大的能力去回报和反哺社会。