国盛智科潘卫国：付出毕生努力，做好一件事情
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通商荟
2021-12-01 14:51 -
文：
张妙林
“一个人的精力是有限的，我认为如果一生能把一件事情做好，就已经非常不容易。一辈子专注机床行业这一件事就够了，这既是我们的初心，也是指引我们前进的动力。”潘卫国说。
当卫小虎与父亲一起在上海证券交易所鸣锣时，他不会忘记，许多年前，父亲风尘仆仆，赶赴加拿大，拉着他彻夜交谈，力劝回国的场景。
听闻儿子即将取得加拿大永久居住权消息的瞬间，潘卫国是自豪的，作为一名父亲，儿子的优秀让他自豪；看到国盛厂区里忙碌的生产场景，祖辈的奋斗痕迹，他的笑容凝固了，“这么有希望的企业不能在我这辈结束了”，怎么办？思绪片刻，他拿起电话：“帮我订最近一班飞往加拿大的机票。”
潘卫国是个有着极强决断力的人，凡事经过深思熟虑之后，说干就干，十头牛也难拉回来。
五轴联动数控机床研发几经调试，终于研发成功，心中的大石头落地了，他会心地点了点头；
IPO折戟两次，第三次终于成功了，他笑了；
每年“国盛教育奖励基金”颁奖仪式上，作为国盛智科董事长，他都排除万难亲自去现场颁奖，9年了，从无缺席。2020年7月，该基金被评为“南通市慈善救助优秀项目”，他暗自鼓劲，还要继续坚持下去；
受聘去学校讲课，他反复强调，年轻人要实干、肯吃苦，看到台下稚嫩却坚定的脸庞时，他想“这趟值了”……
干净利落、雷厉风行的他，言语之中，似乎总有个坚定的铁锚卯在他内心深处。采访中，他突然反问：你用一生努力追求过什么？
被问的人还有很多，包括他自己。如今这句话已经做成标语贴在了车间的墙面上：一群在车间挥汗如雨的年轻人，一抬头，就有个“小锤子”敲着，提醒他们思考人生。
一辈子做好一件事
一个国家工业强盛的标志是什么，第一看机床！
冷战时期，苏联购进了由日本东芝生产的MBP-四台110S五轴数控镗铣床，使得潜艇和军舰螺旋桨的噪声大幅下降，直接提升了苏联海上竞争力。正因如此，东芝受到美国制裁，长达三年之久，这就是1987年发生的震惊全球的“东芝事件”。
机床关乎国家安全、民族兴旺，因为它是一切制造的精度、速度和效率的量尺。然而，中国机床行业，“十八罗汉”相继溃败，高端几乎失守，低端一片混战，中端激烈交锋。为了避免历史重演，以国盛智科为代表定位中高档机床的民营企业必须要站起来！
“产兴业国，事业强盛”，刚走进国盛智科，这八个大字就映入眼帘，苍劲有力、熠熠生辉。国盛智科的起家是从钣焊件开始的，一旦选择了，就要做到极致。经过不懈努力，在潘卫国的带领下，国盛智科的产品品质不断提升，赢得了多家国际顶尖高端装备企业的青睐，它们中不仅有上文提到的日本东芝，还有著名机床企业德国通快、全球最大机床生产商之一的德马吉森精机，以及加拿大赫斯基、美国卡特彼勒等。
通过为这些龙头企业提供定制化生产，国盛智科可以掌握全球市场最新动态和科技发展趋势，及时了解钣焊件的新技术、新工艺、新材料，不断精进自身技术水平和产品质量，为品牌的提档升级注入不竭动力。
然而，潘卫国这步棋之精妙远不止如此。
2009年，一向对政策异常敏锐的潘卫国注意到，我国新发布的“04专项”对机床行业给予了大力支持。有了生产钣焊件及铸件的基础，潘卫国将战略眼光锁定在机床整机行业。后来，又提档升级，转至中高端机床。转型升级期间，国内机床产量和产值持续下行，国盛智科的营收却从2017年的4亿增长至2019年的7.4亿，并且公司的机床毛利率高于国内可比上市公司，这在鲜有爆发增长的装备制造业中十分难得。
其中的秘诀在于国盛智科的主打产品已经转为数控机床、智能自动化生产线等，装备部件则以自用为主，这使得纵向一体化的产业链配套能力为原材料供应的及时性、生产的稳定性提供了强有力的保障，能够对客户定制化需求作出快速响应，公司机床交付周期远低于同行便是有力证明。
“一个人的精力是有限的，我认为如果一生能把一件事情做好，就已经非常不容易。一辈子专注机床行业这一件事就够了，这既是我们的初心，也是指引我们前进的动力。”潘卫国说。
做一个为社会所尊重的人
国盛智科最新的定位是做智能制造一体化解决方案提供商。
去年11月中旬，潘卫国亲自前往客户工厂谈智能化改造。据初步测算，这条原本需要10人作业的生产线，在上线智能化设备后，人数可减至2人。客户看到了降低成本、提升效能的优势，但也忧虑定制化生产线中研发的风险不可避免。潘卫国为了解决后顾之忧，他直接提出：“如果失败了，我们风险对半分摊；如果成功，我们就合力建成了中国首条该领域自动化生产线。”
“要做就做别人未做过的事。”潘卫国有这样的豪情壮志，他直言当代最佩服的企业家是任正非，“当全世界多个国家都在研发5G技术时，这个新技术却在中国悄然问世，让世界为之震惊，而背后的推动者就是华为。”
在他眼里，任正非就是当代“张謇精神”的践行者。生于南通，潘卫国对张謇事迹的理解更为深刻；漫步于大街小巷，张謇精神已经浸润到这座城市的骨血里。潘卫国从小耳濡目染，他深信实业兴国的重要理念，数十年如一日也要把中高端机床这“冷板凳”坐穿；他坚信教育的感召力量，捐资重教，设立“国盛教育奖励基金”，表彰全区义务教育阶段表现突出的师生，大力支持当地教育事业的发展；2016年11月，张謇先生创办的特殊教育学校迎来了百年华诞，潘卫国捐赠“百年赋”石碑，让特教之光继续在南通传承发扬……
“张謇不幸生在了烽火连天、家国破碎的年代，如果生在当今，有了强大的国家支持，配以巨大的市场，凭借他爱国救国保国的雄心壮志，他一定会成为杰出的企业家。当下，我们如何践行张謇精神？一要端正心态，做好企业，二要用现代制度管理企业，处理好与股东、员工、国家、社会的关系，三要持续创新，不断打破原来传统的做法，提档升级，实现高质量发展，四要大眼光、大格局。人活一世，我们要靠实力做事，要凭良心做人，在自己的能力范围内回报社会，才会为社会所尊重。如果20%的企业家能像张謇这样行事，中国一定会焕发新的面貌。”潘卫国说。
给年轻人一缕希望
“企业家爱国有多种实现形式，但首先是办好一流企业”。习总书记在民营企业座谈会上的讲话为企业家竖起定海神针。数十年来，潘卫国坚定从事机床事业未曾动摇，但是读史以明鉴，知古以鉴今，“十八罗汉”的惨败教训让他明白，作为加工机器的机器，机床与其他机械行业不同，尤其需要耐性，必须要沉下心持续深耕机床技术。
正如长盛不衰的日本山崎马扎克，目前进入第三代家族领导人时期，且已领导20年。而此前第二代，则实权执掌了马扎克整整50年。正是这种家族式的代代延续深耕机床，才有了马扎克百年长盛不衰的成长。
“制造业，特别是高端制造业，需要很长时间的磨合，那么企业本身的技术积累，人员队伍积累，企业文化打造，都需要时间。”潘卫国坦言，实业兴邦是祖祖辈辈坚守了百年的理念，从为了谋生到致力于打破国家“卡脖子”技术，国盛智科从历史中走来，百年基因传承，锻造了它“诚信、品质、勤奋、创新”的核心价值观。
“给子孙一个信念，给年轻人一缕希望。我们要帮助他们充分发挥敢闯敢拼、迎难而上、精力充沛等优点，激励他们有更大的抱负，赋予他们更多的想象力，让他们在高端制造智能化的产品替代进口方面发光发热。”
“我们不断地发现年轻人，带动年轻人，用我们自己的知识、真实的行动影响年轻人，给年轻人让路，给予他们更大的发挥空间，使他们一步一步走到管理的前面来。”数控机床是技术密集型行业，高级技术工人是机床制造企业的宝贵资源，一般需要5—10年的培养期。如今，公司通过员工持股平台对核心技术成员进行激励，充分激发管理团队的积极性，提高经营效率。“让员工成为企业的主人，这不是一句空话，只要拿出实实在在的分配措施，让大家都能享受到公司发展的成果，这是可以做到的。”
这支新生力量的崛起给国盛智科解决核心部件的自制难题注入了旺盛的生命力。如今，公司累计已拥有发明专利31项，实用新型专利138项，外观设计专利66项。公司获得“江苏省科学技术二等奖”，产品获评“南通市首台（套）重大装备及关键部件”认定，项目入选“江苏省科技成果转化项目”。
接踵而至的荣誉背后凝聚着潘卫国一辈子的心血。2020年6月，一声久违的锣声预示着国盛智科成为科创板少数无条件过会企业之一，一向低调严肃的潘卫国也展露笑意。此时的潘卫国一定是欣喜的，这不仅是对祖辈潜心躬耕所取得荣誉的传承，更是对未来责任接替、后继有人的欣慰。新老之间，希望的传递往往是双向的。
【写在最后】
2021年对于潘卫国来说是特殊的一年，不仅是“十四五”开局之年，也是国盛智科创立20周年。古人二十岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮，还比较年少。
然而，“弱冠”之年的国盛智科虽年少但却体壮，面对新的外部环境，潘卫国信心满满，在他的规划中，目前已经进入数控机床新兴民营机床行业第一阵营的国盛智科，未来三年将不断强化营销能力和技术能力，实现产量、销量、质量的新突破。同时，国盛智科还将加大核心功能部件研发与应用，积极解决“卡脖子”难题，把握新一轮智能制造发展趋势，打造卓越企业、担当社会责任。
国盛智科，未来可期。