东岳药业蔡畅：实业兴国已融入我的思想深处
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通商荟
2021-12-02 10:38 -
文：
杨雨、吕嘉贝
东岳药业的产品定位是老药新做，从工艺上瓶颈突破、进行优化，研发属于自己的有竞争力的新产品，打造细分领域的“单打冠军”。
本期人物：启东东岳药业有限公司总经理蔡畅
成功开发40余个医药品种，销售遍布全球20余个国家，打破垄断，取代进口，助力国人用药安全，东岳药业用20年时间，从无到强，坚持依靠自主创新实现企业转型升级，承担了多个省级以上科技项目，同时也斩获多项行业大奖。
“要将人才、信息、技术等优势资源有机结合，发展高质量，凝聚新动力，努力把东岳建设成为中国一流绿色制药企业。”启东东岳药业有限公司总经理蔡畅表示，企业的可持续发展是建立在“安全第一，生命至上”的安全理念上，建立在“绿水青山就是金山银山”的环保理念上。
近期，苏商全媒体走进启东东岳药业有限公司，与总经理蔡畅就创业历程、创新发展、产业布局等问题进行了深入交流。以下为现场采访内容精选：
苏商全媒体：请您分享一下创业历程？
蔡畅：东岳药业创立于2001年，最初在上海成立了研发公司，后来在启东建设了生产基地，主要以经营医药原料药为主。东岳药业坚持可持续发展，海内外市场覆盖广泛。我父亲是东岳药业的创始人，我则于2014年研究生毕业于美国密苏里州立大学EMBA工商管理专业后回到企业，算是子承父业。最初，我是以销售工作参与到公司的运营中，在熟悉的过程中，逐步参与到公司生产经营的管理中。
苏商全媒体：与同行业的其他企业相比，贵公司的核心竞争力体现在哪里？
蔡畅：公司的主营业务是医药原料药，主要产品是盐酸苯海拉明，主要治疗抗过敏，在全球市场的占有率处于领先，已然成为国人的骄傲。还有氢溴酸右美沙芬，用于感冒药、咳嗽糖浆，这一品种被纳入江苏省科技成果转化专项资金项目。打破垄断，取代进口，也是公司具有竞争力的产品。
我们产品的定位是老药新做，从工艺上瓶颈突破、进行优化，研发属于自己的有竞争力的新产品，打造细分领域的“单打冠军”。
作为医药企业，研发就是企业的命脉，目前公司也与各高校进行合作，引进高精尖人才，扩充科研人员储备，提升研发竞争实力。同时，公司在华东理工大学等院校设立了奖学金，既鼓励资助了一些优秀的师生，也搭建了人才引进的渠道。公司研发中心在上海，打破地域限制，全面对接上海，让东岳在人才引进方面也更具优势。
东岳药业
苏商全媒体：创业至今，东岳遇到的最大的问题、困难是什么？
蔡畅：今年是公司成立20周年，最早时候的困难是在于如何对企业进行制度化管理。近10年，企业在管理体系方面已经逐步完善。过渡时期摸索的过程是最困难的。
苏商全媒体：一些企业在经济下行和疫情反复的双重冲击下面临很大的压力，作为医药企业，东岳有受到什么影响吗？
蔡畅：对东岳而言，要在疫情后保持业务增长是企业目前的目标，具体措施就是配套防疫药品的开发，同时坚定细分市场的药品定位，不让疫情打乱我们的阵脚。
从长远规划来看，东岳希望在有竞争力的产品上继续深入开发，往下游发展，目前已经进行相关部署。未来，东岳还将研发成品药，直接对接到医院、患者。这些需要一定时间进行前期准备，东岳争取用5到10年进入新领域，谋求新发展。
苏商全媒体：东岳药业计划在未来5年内打造成花园式的先进环保企业，也契合现在提倡的环保、节能减排理念，在这方面有什么具体计划？
蔡畅：公司在7、8年前就已具备相关理念，我们认为环保不应该成为后期工作，不应把环保置于生产之后再去考虑处理、解决，而应该在工艺设计本身就去规避高污染、高排放等一系列相关问题。这样可以变被动为主动，以科技推动节能减排，以管理促进清洁生产。虽然这样看起来似乎是投入更多，但对企业、对社会是长期且负责任的行为。
苏商全媒体：作为一家深耕行业10多年的制药企业，您如何理解东岳的使命和责任？
蔡畅：东岳的使命是“我们一小步，健康一大步”，生产是药品整个生命线的重要环节，比如东岳打破了氢溴酸右美沙芬的工艺瓶颈，实现了降低成本，取代进口，不再受外界的诸多限制，使药品流通变得普及，让诸多制剂厂商恢复了该药的生产，对患者的采买提供了便利。我们做了一小步，对患者、社会都是一大步。
苏商全媒体：在推动南通民营经济高质量发展的过程中，您认为企业、企业家最核心的作用是什么？
蔡畅：我觉得是人才的培养、流通，对东岳来说除了产品定位上有自己独特的理念，对于人才的培养也有自己的特色。人才培养不仅仅是进行工作制度、操作等培训，东岳也与南京、南通的学校进行培训对接和员工学习交流。综合性培养让无论是基层员工还是管理人员，不仅擅长自己的岗位业务，更能够提升综合能力，丰富知识储备。
这样的员工培养方式不仅是为了东岳，更为了提升员工自身能力，哪怕未来他们不在东岳，进入其他行业依旧是人才。
苏商全媒体：今年东岳在产值、销售方面有什么计划？
蔡畅：今年计划完成70%-80%的年度目标，为了响应国家双减政策，公司放缓了生产进度。在保证安全的情况下，东岳会错峰生产，尽自己绵薄之力，积极响应国家的相关政策。
苏商全媒体：在企业管理方面，您与父辈会有不同的意见吗？
蔡畅：在我看来，不是意见的不同，而是想法的递进。最初，东岳虽然没有明确的管理体系，但是一直是以务实的精神在工作。未来，无论企业发展到多大规模，勤奋、务实的精神都会一直传承下去。至于管理方式，我们会随着企业的规模、发展方向进行相应的调整，由垂直化管理往扁平化管理发展，这是一个递进的过程。
苏商全媒体：您以销售身份进入公司，到现在接手父业，整个奋斗过程，时代背景的变化对您个人的事业发展有什么样的影响？
蔡畅：我是2011年大学毕业，选择了出国深造，2014年回国，在当时的背景下，金融类、工商类是比较热门的。那时候大家对实业的理解还没有现在这么清晰，所以我也选择了以销售的身份进入公司。近几年，张謇精神得到了大力宣传，让更多人学习到了张謇精神，认识到实业的重要性，逐步理解实业报国的重要意义，这些思想慢慢地融入到了我的骨子里。
同时，在经营企业的过程中，我了解到实业对社会经济发展的重要性，对企业员工的意义，我的责任心也变得越来越重，实业兴国早就融入了我的思想深处。
苏商全媒体：作为青年企业家，你觉得张謇精神最应该学的是什么？
蔡畅：因为参与到了实体经济的管理中，我学习到了张謇先生的“实业报国”“振兴教育”“爱国重教”等相关理念，这些也都是非常值得我们学习的内容。
东岳QC化验室
苏商全媒体：未来，您将以哪些方式去继续传承张謇精神？
蔡畅：作为企业高管，在人才培养方面，我们会继续加大人才培养，更好地坚守实业，将企业更好地发展下去，尽自己的力量去实现实业报国。
我们在启东市汇龙小学、和合小学、东海小学设立了奖教奖学金，以绵薄之力反哺、支持教育事业。
每年，东岳还会向启东市慈善基金会捐款，用于扶贫帮困等工作；对公司的困难职工也会进行一定的帮扶，对其子女也会进行教育资助。
疫情期间，东岳将用于生产一线的储备拿出，先行提供给疫情防控一线。也尽全力搜集相关物资，为社会一线工作人员解决了防护需求。
苏商全媒体：今年恰逢建党100周年，在以高质量党建促进企业高质量发展方面，东岳有哪些相关举措？
蔡畅：东岳从2009年成立了党支部，最初只有6名党员，经过十几年的发展，目前已经发展到了30多名党员，占到了东岳员工总数的10%。每年7月，东岳都会进行丰富的党建活动，同时加强与园区内企业的党建交流，共同参加主题支部活动。为丰富员工业余生活，东岳还不定期组织举办“东岳亲子活动”“GMP知识竞赛”“趣味运动会”“巾帼风采”“东岳周年庆”等主题活动，提升企业活力，增强团队凝聚力，积极营造了上下同心的“东岳一家亲”和谐局面！