高德康的1992：创牌“波司登”，百年品牌起航
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苏商通讯
2019-01-28 18:26 -
文：
苏商全媒体
创世界名牌，是每个中国纺织服装企业的美丽“中国梦”。高德康的梦想是：让“世界名牌”熠熠生光，拥有持续发展的“温度”和“热度”。
1992年，邓小平南巡讲话后，不甘“为他人作嫁衣”的高德康意气风发，做出了创业道路上最关键的决策：正式注册“波司登”商标，率先在国内走上了打造自主品牌的道路。今日的“波司登”是全球规模最大、技术最先进的羽绒服装集团，集“中国世界名牌产品”、“全国质量奖”和“中国工业大奖”于一身，迈向了“百年品牌、千亿梦想”的新征程！
一个企业的成功不在起点，而是在转折点。上世纪90年代初，苏南乡镇企业遍地开花。与此同时，中国大多数制造企业正处于产业价值链的最低端，在国际产业转移中获得低廉收益，商标和品牌经营意识淡薄。
彼时的高德康早已瞄上羽绒服装生产的市场前景，并将自己的工厂更名为：白茆羽绒服装厂，干着“来料加工”“贴牌制衣”的生意。高德康第一个为其“贴牌”生产的企业，就是生产出我国第一件羽绒服的上海飞达厂。
1992年是高德康创业史上最重要的一个拐点。邓小平南巡讲话后，高德康再也按捺不住了，更加坚定了改革创新的信心。他想透了：打造自主品牌才是一个企业生存立命的根本。就在这一年，高德康做出了一个关键决策：正式注册“波司登”商标。
彼时，高德康在白茆镇波司登工业园投入2000万元，兴建了占地7万平方米的厂房和办公楼，引进了先进的流水线，使生产规模和生产能力扩大了三四倍，建成了一座现代化的羽绒服生产基地。两年后，波司登羽绒服正式面市销售，迈出了以自主品牌参与市场竞争的第一步。
创牌以后，高德康又意识到，虽然中国的纺织行业历史悠久，但是，距离真正成为国际上有高知名度的品牌企业还有很长一段路。1997年，高德康的国际战略初露眉目，当“波司登”在国内实现快速成长以后，高德康又一举在全世界68个国家注册了自己的商标专利。
高德康对“波司登”国际化战略的渴望由来已久。1992年，高德康之所以选择将“波司登”这个非常洋气的名字作为自主品牌名称时，就是因为美国有个著名的城市叫“波士顿”。
1998年，高德康又决定实施多品牌战略，扩展出“雪中飞”“冰洁”“冰飞”和“康博”等多线品牌。高德康的思考是：“波司登”是龙头品牌，需要其他兄弟品牌侧翼进攻来保护其市场地位。
市场上稍有风吹草动，“波司登”便有组合拳出击。2000年，羽绒服市场出现了一个以压价抢占份额的“杀手品牌”，高德康的做法是：“雪中飞”降价，一路和这个品牌抗战到底，同时保持“波司登”价位不动，毫无疑问，在这场战役中，高德康大获全胜。
从创立自主品牌，到为民族品牌国际化布局，再到实施多品牌战略，高德康不断地在打造自主“品牌”的大道上走向深度。如今，当年第一个为其“贴牌”生产的企业——上海飞达厂，已被“波司登”全面收购，该厂的“双羽”牌——我国最早的羽绒服品牌，也已被波司登国际控股有限公司收入囊中。“波司登”牌羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次都在穿这个品牌，而在2017年中国品牌价值100强榜单上，“波司登”更是以268.18亿元的品牌价值登上鞋服品牌冠军之位。
创世界名牌，是每个中国纺织服装企业的美丽“中国梦”。高德康的梦想是：让“世界名牌”熠熠生光，拥有持续发展的“温度”和“热度”。
高德康，波司登国际控股有限公司董事局主席，1952年出生，高级经济师，高级工程师，全国劳动模范，第十届、十一、十二届全国人大代表，优秀中国特色社会主义事业建设者，中国纺织功勋企业家。
小贴士：
1992年，朱小坤义无反顾地带着天工进入特钢行业。
1992年，王恒投资成立南京金鹰国际集团有限公司。
1992年，蒋锡培实行改制，当年远东控股集团销售额突破5000万元。
1992年，周耀庭成立江苏省第一家省级乡镇企业集团——红豆集团。
一个企业的成功不在起点，而是在转折点。上世纪90年代初，苏南乡镇企业遍地开花。与此同时，中国大多数制造企业正处于产业价值链的最低端，在国际产业转移中获得低廉收益，商标和品牌经营意识淡薄。
彼时的高德康早已瞄上羽绒服装生产的市场前景，并将自己的工厂更名为：白茆羽绒服装厂，干着“来料加工”“贴牌制衣”的生意。高德康第一个为其“贴牌”生产的企业，就是生产出我国第一件羽绒服的上海飞达厂。
1992年是高德康创业史上最重要的一个拐点。邓小平南巡讲话后，高德康再也按捺不住了，更加坚定了改革创新的信心。他想透了：打造自主品牌才是一个企业生存立命的根本。就在这一年，高德康做出了一个关键决策：正式注册“波司登”商标。
彼时，高德康在白茆镇波司登工业园投入2000万元，兴建了占地7万平方米的厂房和办公楼，引进了先进的流水线，使生产规模和生产能力扩大了三四倍，建成了一座现代化的羽绒服生产基地。两年后，波司登羽绒服正式面市销售，迈出了以自主品牌参与市场竞争的第一步。
创牌以后，高德康又意识到，虽然中国的纺织行业历史悠久，但是，距离真正成为国际上有高知名度的品牌企业还有很长一段路。1997年，高德康的国际战略初露眉目，当“波司登”在国内实现快速成长以后，高德康又一举在全世界68个国家注册了自己的商标专利。
高德康对“波司登”国际化战略的渴望由来已久。1992年，高德康之所以选择将“波司登”这个非常洋气的名字作为自主品牌名称时，就是因为美国有个著名的城市叫“波士顿”。
1998年，高德康又决定实施多品牌战略，扩展出“雪中飞”“冰洁”“冰飞”和“康博”等多线品牌。高德康的思考是：“波司登”是龙头品牌，需要其他兄弟品牌侧翼进攻来保护其市场地位。
市场上稍有风吹草动，“波司登”便有组合拳出击。2000年，羽绒服市场出现了一个以压价抢占份额的“杀手品牌”，高德康的做法是：“雪中飞”降价，一路和这个品牌抗战到底，同时保持“波司登”价位不动，毫无疑问，在这场战役中，高德康大获全胜。
从创立自主品牌，到为民族品牌国际化布局，再到实施多品牌战略，高德康不断地在打造自主“品牌”的大道上走向深度。如今，当年第一个为其“贴牌”生产的企业——上海飞达厂，已被“波司登”全面收购，该厂的“双羽”牌——我国最早的羽绒服品牌，也已被波司登国际控股有限公司收入囊中。“波司登”牌羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次都在穿这个品牌，而在2017年中国品牌价值100强榜单上，“波司登”更是以268.18亿元的品牌价值登上鞋服品牌冠军之位。
创世界名牌，是每个中国纺织服装企业的美丽“中国梦”。高德康的梦想是：让“世界名牌”熠熠生光，拥有持续发展的“温度”和“热度”。
高德康，波司登国际控股有限公司董事局主席，1952年出生，高级经济师，高级工程师，全国劳动模范，第十届、十一、十二届全国人大代表，优秀中国特色社会主义事业建设者，中国纺织功勋企业家。
小贴士：
1992年，朱小坤义无反顾地带着天工进入特钢行业。
1992年，王恒投资成立南京金鹰国际集团有限公司。
1992年，蒋锡培实行改制，当年远东控股集团销售额突破5000万元。
1992年，周耀庭成立江苏省第一家省级乡镇企业集团——红豆集团。