华鹏钱洪金：“华夏之鹏”要在世界展翼
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苏商通讯
2018-08-13 10:27 -
文：
苏商全媒体
“以前一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。现在一流的企业是卖梦想和未来。在中国梦的伟大蓝图下，没有什么奇迹是不可能的。”
“狼带领的羊团队一定可以打败由羊带领的狼团队”，用这句话来形容钱洪金再合适不过。他曾经是一名普通的战士，服役期间书写出对国防事业和军队事业的忠诚；如今，他是一名出色的企业家，在奋进的征程中，以不凡的胸怀和果敢，攀登一个又一个新的高峰。部队转业后，他挽救了濒临倒闭的溧阳机电厂（江苏华鹏变压器有限公司前身）；企业转制后，他又潜心致力于创造富有中国特色和竞争力的华鹏品牌。
钱洪金于1978年转业后到溧阳县工业局生产科及企管科从事企业管理工作，1983年初被委派到濒临倒闭的溧阳县轧钢厂任厂长兼书记。经过3年的努力，轧钢厂一举扭亏为盈，其业绩受到县、市有关部门的高度赞扬，《新华日报》曾在头版予以报道。1986年底，政绩出色的钱洪金被调至溧阳县电机厂。而此前的溧阳县电机厂管理混乱、人心涣散，10年间换了10任厂长，毫无纪律可言。在重重困难面前，军人出身的钱洪金加强风纪管理，制定严明的规章制度，和员工推心置腹地交流，加大内部管控力度，用自己的人格力量将一个濒临倒闭的小厂，迅速发展成为溧阳市的利税大户。
改革开放以来，中国经济飞速发展，国内电力需求也因经济的腾飞而不断走强。钱洪金顺应时势，果断调整产品结构，逐步淘汰了低附加值的电机产品，率领全体员工紧抓机遇，坚持管理创新、科技创新，做大做强变压器产品的生产和研发。
1994年，因为企业基础薄弱，产品缺少知名度，钱洪金意识到，想要迅速在市场上打开知名度，必须找到自身优势，形成核心竞争力。经过广泛的市场调研、参观学习，他引进了先进的进口设备，开始生产第二代树脂浇注变压器，不到4年时间就把之前的成本全部收回，并且再接再厉加大投资、扩大产能。
长期以来，由于华鹏研发的产品执行的是高标准的企业内控标准，各项性能指标均优于国标的低损耗产品，有些产品已替代进口产品，这些产品已广泛应用于发电、输变电、冶金、化工、核电、民航、城市建设等国民经济重要领域, 并远销北美、南美、日本、中东、非洲等几十个国家和地区，赢得国内外客户的高度赞誉。
在智能制造转型升级的当下，“德国工业4.0”和“中国制造2025”都是全球瞩目的迈向大智能时代的重要国际战略。作为改革开放的排头兵，钱洪金带领企业积极与德国先进制造公司对接，互相学习、取经。“去年，西门子公司主动联系到我们，看好我们的树脂浇注变压器。”钱洪金说。
“现在的时代日新月异，企业发展的要求也随之变化。以前一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。现在一流的企业是卖梦想和未来。在中国梦的伟大蓝图下，没有什么奇迹是不可能的。转型就是超前一步，资源是社会的，技术是国家的。我们企业家要利用好社会的资源，为国家贡献更好的技术。”对于如何站在新起点上实现新突破，钱洪金如是感慨。
改革开放40年，从宏观层面上看，是中国从计划经济体制向市场经济体制转型的40年，从微观层面上看，则是微观经济主体从作为隶属于高度集中管理体制的“工厂”，向拥有独立自主权益的“现代企业”转型的40年。在这个进程中，钱洪金审时度势，每一步都紧跟改革开放的步伐，带领华鹏变压器在时代洪流中脱颖而出，成为一颗闪亮的明星。