海澜之家周建平
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苏商会
2019-06-12 10:43 -
文：
苏商全媒体
“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式，坚持科技创新，运用新技术不断推出新产品，为中国男装界吹进了一股时尚健康之风，被称为“男人的衣柜”。
人物名片：海澜集团董事长
出生年月：1960年5月
品牌价值：★★★★★
所属品类：纺织
品牌宣言：我们想告诉全世界，我们不只是卖衣服赚钱，更想成为一个国家服装文化的符号。
品牌故事：
从只有18名员工的新桥第三毛纺厂，到A股最大的服装企业，周建平用了26年。
1988 年 12 月，江阴市新桥镇。周建平拿出开照相馆积累的 30 万元承包了镇属集体性质的新桥第三毛纺厂。他当着众人的面立了军令状：“钱，我来出；风险，我来担；企业办成了，是集体的；办砸了，就算我交的学费。”彼时，这位28岁的毛头小子心中憋着一股劲。
随着市场需求变化，从1991年开始，周建平决定抛弃粗纺转型做精纺。着眼于“名牌、规模、人才”三大战略的周建平，使毛纺厂迅速壮大为国内毛纺业的后起之秀。1994年，江苏三毛集团公司成立。1997年，集团开始尝试着利用自身面料的优势，进军金融系统的职业装市场。此时，品牌意识在张建平心中已经十分强烈，在他眼里，打造服装品牌无非是“好的形象代言人+大量广告投入”。2001年，周建平请梁朝伟做形象代言人，力排众议，将“三毛”改名为更洋气的“圣凯诺”。同年，三毛集团公司更名为海澜集团公司。“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”，这是周建平对企业的殷殷期盼。
2002年，对周建平来说意义深远。年初，他前往日本进行市场考察。优衣库丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象。回国后，周建平成立江阴海澜之家服饰有限公司。可是从没涉足门店销售，没有市场，没有品牌，在国内也没有参考经验，这件事怎么做？于是，周建平一边派技术、运营、市场人员去日本和欧洲考察运营模式，另一边打定主意做男装品牌。
2002年9月，“海澜之家”第一家门店—南京中山北路店正式开业，为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式，以高品质、中低价位为市场定位，坚持科技创新，运用新技术不断推出新产品，为中国男装界吹进了一股时尚健康之风，被称为“男人的衣柜”。
在海澜之家成立之初，周建平就提出要打造民族服装的自主名牌。海澜之家“大投入大产出”的品牌化战略一直没有变。在做好产品的同时，海澜之家的品牌形象代言人从主持人吴大维、内地演员印小天、内地演员杜淳到青年演员林更新不断更迭，并通过投放各类广告、每年参加中国国际服装服饰博览会等形式推广，范围也从三四线、一二线延伸到了全球。
此后，海澜之家不断布局，以破竹之势迅速发展。到2013年，海澜之家实现营业收入71.5亿元，净利润14.7亿元，门店数量增加至3210家。
2014年4月11日，海澜之家成功重组上市，正式登陆A股市场，成为A股最大的服装企业。同年，海澜之家正式提出定位于“国民品牌”的全球化战略，将服装文化影响力不断外延。也是这一年，海澜之家加大品牌宣传力度，赞助《奔跑吧 兄弟》《最强大脑》等流量节目，让品牌深入人心。
海澜集团的发展经历了粗纺起家，精纺发家，服装当家，再到品牌连锁经营的历程，目前，已成功创建了海澜之家、圣凯诺、EICHITOO（爱居兔）等自主服装品牌。而周建平也激流勇退，交棒给了儿子周立宸。海澜集团正全面开启“周立宸时代”，创造新的品牌辉煌。