耿裕华：载入建筑史册的鲁班奖专业户
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苏商通讯
2019-09-12 16:10 -
文：
袁菁
说到底，建筑最终做的是文化。唯有恢复建筑的文化本质，才能成为经典传承下去。——达海控股集团有限公司董事局主席耿裕华
耿裕华，1960年出生，江苏南通四建集团有限公司名誉董事长，达海控股集团有限公司董事长，享受国务院特殊津贴的专家，先后任南通市人大常委会委员、江苏省建筑行业协会副会长、江苏省文化促进会副会长、中国建筑业协会副会长；被评为江苏省有突出贡献的建筑业企业家，全国优秀施工企业家，全国建设系统劳动模范。
在中国建筑业中，南通一枝独秀，素有“铁军”美誉。而在这赫赫有名的“铁军”之中，有一位声名远播的“领军之将”，他，便是南通四建集团有限公司名誉董事长，达海控股集团有限公司董事长耿裕华。
1984年，拉萨饭店成功建立。彼时，耿裕华年仅24岁。作为这项援藏工程技术负责人，为项目建设立下汗马功劳。这座被当地人誉为民族团结象征、“老西藏精神”体现的经典建筑获得1988年度中国建筑工程最高奖项——鲁班奖，这也是南通市收获的第一个“鲁班奖”。耿裕华则被江苏省政府授予二等功一次、三等功两次，江苏省援藏施工指挥部特殊嘉奖四次。
在那场风云际会的大战中，南通建筑工人凭借不怕输、不认输的劲头，干出了自己的口碑。工程验收时，最高处为9层的拉萨饭店，从顶至地的垂直误差不到8毫米，被评为“全优工程”。此后“南通铁军”扬名全国。
耿裕华说：“如果把‘建筑铁军’理解为一支具体的建筑队，那就是1978年，海门建筑队援建大庆，‘大庆有铁人，南通有铁军’；如果把‘建筑铁军’理解为一座城市的支柱行业与城市名片，那就是在1984年，我们建筑队伍在拉萨，以‘高原丰碑’拉萨饭店，为我们这座城市、为整个南通建筑行业，在全国范围内赢得了‘铁军’的美誉！”
1988年，耿裕华被任命为南通四建副总经理，1996年被任命为总经理。在耿裕华的严格管理下，南通四建先后承接的上千项国家和省、市级重点工程中，获中国建筑工程鲁班奖28项，国优银奖15项、詹天佑奖5项。特别是从2003年到2012年的10年间，南通四建更是实现了鲁班奖十连冠。
耿裕华不仅对建筑本身抱有大情怀，在企业经营管理方面，更有强手腕。2000年，耿裕华带领企业完成从地方国营到民企的转变。改制中，他提出“多层持股，以股联心”的股权方案，保证所有员工工龄不作一次性买断，不让一个职工下岗。改制成功后，耿裕华带领公司利用南通四建的信誉和主业优势，发展相关多元化产业，构建了集团集群优势。
2006年，耿裕华带领公司的大股东谋求“自我革命”：南通四建要求公司所有股东到龄退休、调离公司、因病去世或在换届选举中落选的，都必须按照规定办理股权转让手续，在规定时间内退出股东行列，然后再由股权领导小组推荐、董事会同意、股东大会通过新增注册股东。
耿裕华说：“废除股东终身制，打破股权‘世袭’，让公司股东始终处于流动状态，股权始终掌握在公司在职在岗的经营骨干手中，才能让后来人看到希望。”经过改制后的良性运作，南通四建2018年完成企业总产值537亿元，实现利润总额超4亿元。
2009年，达海控股集团横空出世。“达海”是以南通四建原有股东为主体组建成立的投资型控股集团公司，它是南通四建集团的控股母公司。达海的成立，实现了投资与经营的完全分离，创新性地突破了企业的成长极限，为打造千亿元集团奠定了基础。
回顾三十多年建筑行业的从业经历，耿裕华始终如一地保持着这样的信念：“一个企业所追求的最高目标不是做大，而是做久！”
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